在印刷市場越發(fā)激烈的今天，現(xiàn)在商家對包裝印刷的要求越來越高，但是包裝印刷材料價格也在不斷上升，在資源限制下，越來越多的印刷廠開始尋求創(chuàng)新之路，提高資源利用的效率，使有限的資源生產出更多的包裝產品。今天立美印刷廠就來談談印刷廠如何控制印刷成本。

印刷廠如何控制印刷成本？

1、提高原材料的利用率

紙張材料在印刷成本中占有約40%以上比重，提高紙張利用率，那么將有效的控制印刷成本。在設計文件確稿后，考慮紙張和成品的排版布局，比如將兩個產品“鴛鴦拼”，精確計算拼版尺寸，減少紙張浪費；再或者數(shù)量少的畫冊印刷選擇自翻版印刷，雙面印刷共用一套印版，換紙不換版，既減少了印刷放數(shù)，又節(jié)約了印版材料。

2、提高印刷品生產效率

印刷廠印刷品生產效率越高，在相同的生產時間里能夠生產出更多的印刷品，帶來耗能的節(jié)約、工時的減少等，自然也是印刷成本降低的方法。

3、提高印刷成品合格率

最終印刷成品的合格率代表著印刷廠生產過程中從原材料到最終印刷品的轉換率，合格率越高則代表著有較高的成產質量，意味著投入相同的原材料，能夠生產出更多的印刷產品，自然也是重慶印刷廠控制印刷成本的方法。

4、印刷成本分析并規(guī)范化操作

印刷成本分析自然是對印刷中的紙張、油墨、工時、電耗、水耗等各項印刷生產成本進行統(tǒng)計分析。分析之后針對這些消耗去制定標準，規(guī)范化操作，從而提高原材料利用率、生產效率、成品合格率，降低生產成本。

印刷市場的激烈和行業(yè)的逐漸透明化，印刷廠應是積極提高原材料利用率、生產效率、成品合格率以及規(guī)范化的操作，而不是抱有“偷克重”、“私自縮小產品尺寸”等歪心思。重慶印刷廠保證生產材料足克足重，嚴格按照客戶要求生產，如有印刷品生產需要，可與我們取得聯(lián)系。